みなとみらいコンサルティング株式会社

消費者に価値あるサービスの提供を！

私たちは、消費者にとって価値のあるサービスを提供してまいります。
「ビッグプロジェクトの実施段階まで粘り強く見届ける姿勢」と、
「最新のテクノロジーソリューションを究める姿勢」を兼ね備えて、
ビジネスの大きな変化の中で、自らもお客さまとともに実証しながら実行していく、
タスクフォースとしての「コンサルティング」をめざしていきます。

COLUMN
コラム

PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「実行」の質を高める➁～

こんにちは、D課長です！今回からは、第3章「実行」の質を高める　の『非重要業務をやめる』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 なぜ、重要業務に注力できないのか？重要業務に時間を充てることは、非重要業務 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「実行」の質を高める➀～

こんにちは、D課長です！今回からは、第3章「実行」の質を高める　の『重要業務に時間をかける』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 限られた時間のなかでやりくりする計画を策定する段階では、重要な業務を特 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「計画」を作り込む⑥～

こんにちは、D課長です！今回からは、第2章「計画」を作り込む　の『「勝てるイメージ」に仕上げる』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 勝負を諦めないために計画を作り込む高い目標を掲げる際に注意すべき点は […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「計画」を作り込む⑤～

こんにちは、D課長です！今回からは、第2章「計画」を作り込む　の『最も重要な行動を見極める』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 「どれも重要」は「どれも重要でない」ということ「仕事で最も重要な行動は何 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「計画」を作り込む➃～

こんにちは、D課長です！今回からは、第2章「計画」を作り込む　の『「お客さまとの約束」を定義する』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 ギャップを埋めるために仕事のやり方を変えるギャップを埋めるための方 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「計画」を作り込む➂～

こんにちは、D課長です！今回からは、第2章「計画」を作り込む　の『ギャップを明らかにする』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 ギャップを明らかにする方程式「すべき目標」とは、ぜひとも達成したい数値目標 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「計画」を作り込む➁～

こんにちは、D課長です！今回からは、第2章「計画」を作り込む　の『「すべき目標」を設定する』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 過去志向型か、未来志向型か？　計画を作り込む段階に至るために重要なのは、 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「計画」を作り込む➀～

こんにちは、D課長です！今回からは、第2章「計画」を作り込む　の『「目的」を自分の言葉にする』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 お題目として唱えているのはもったいない会社でビジョンがないと思われる場 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「PDCA」が回らない6つの理由⑥～

こんにちは、D課長です！今回は、第1章「PDCAが回らない6つの理由」の『「計画」を作り込む時間がとれないから』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 焼き直しの計画では役に立たない多くの企業の場合、今期 […]
PDCAマネジメント

[ポイント図解]PDCAが面白いほどできる本の要点解説　～「PDCA」が回らない6つの理由⑤～

こんにちは、D課長です！今回は、第1章「PDCAが回らない6つの理由」の『「目的」を見失ってしまったから』について解説していきます！それではどうぞ！ 1 高い目標を立てる前に考えること企業を成長させるうえで、高い […]