みなとみらいコンサルティングさんとは、PDCAセミナーをやられてて、そこが初めての出会いでした。
当時、弊社の売上は90億円ほどの企業規模だったのですが、3年ほど停滞傾向に今後の成長に危機感を抱いていました。
「このままではだめだ」と。

そんなときに、“変化を起こす”PDCAマネジメントセミナーというものを見つけて、行ってみたのが、みなとみらいコンサルティングさんのセミナーでした。
当時の私の認識だとPDCAは、課長が今の業務をしっかり回していくものくらいにしか考えていなかったのですが、セミナーでは全く認識が違うことを気づかされました。
それがきかっけで、コンサルティングを依頼させていただきました。

みなとみらいコンサルティングさんにコンサルティングに入っていただいて、一番驚いたことは、解決策を出すまでに6日間ほどしかかからなかったことですね。
以前、他のコンサル会社さんにお願いしたときは、現状把握で2か月間ほどかけられていたのですが、、、そんな短期間でできるんだなと。
また、現状把握から解決出しまで現場参加型ワークショップで進められていたので、その点はかなりよかったですね。
コンサル会社さんから一方的に提案されても、なかなか現場が動き出せなかった過去の経験があったので、もともと参加型ワークショップでやってもらうと、社員も自分事に捉えて解決策を進めてくれたのでその点が成果にもしっかりつがなった点だと思っています。
今は、また別のテーマで依頼させていただいていますが、今後も期待しています。