代表紹介

川原 慎也KAWAHARA Shinya

米国自動車メーカー日本法人、国内大手コンサルティングファームを経てみなとみらいコンサルティング株式会社を設立。中小企業に強みを持つ同社のコンサルティング領域を、戦略立案から実行支援まで一気通貫で落とし込む展開スキームを確立することで中堅～大手企業にまで拡大させてきた第一人者。クライアント企業のスタッフとともに変革を推進していくコンサルティングスタイルは、「結果的に次世代リーダーの輩出に繋がった」と数多くの高い評価を獲得している。特に「PDCAを回せる組織はすべからく成長できる」という持論のもとにつくり上げた 『 PDCA浸透プログラム 』 は、「PDCAを回せない」個々の企業がそれぞれ抱えている問題の本質に正確に切り込んでいくプロセスを特長としており、企業規模や業種業態を問わずさまざまな企業に採用されている。

●主な講演

「企業を成長に導くPDCAマネジメントの本質」：地方銀行 幹部
「 PDCAで仕事能率200％売上倍増術」：家電メーカー営業 担当
「 目標達成の為のPDCAマネジメントの視点」：中堅広告 代理店
「 顧客満足をKPIに落とし込む」：オービック主催 セミナー
「 生産性を最大化する“肝” をつかめ」：オービック主催 セミナー
「 働き方改革、“生産性向上” へ真の実行力をつける方法」：中堅住宅 メーカー

●コンサルティング実績

テーマ	施策	成果
記帳業務：決算業務の生産性向上 • 大手会計事務所向け • 中小・小規模の会計事務所向け	• 生産性管理システムの導入によるリアルタイムでの生産性の見える化（顧問業務、記帳作業など） • 業務標準化に向けたマニュアル作成と定着化 • RPAによる記帳業務の自動化	• 大手会計事務所：一人当たり生産性1.4倍（一人当たり売上1500万円／年間⇒2100万円／年間） • 中小・小規模の会計事務所：一人当たり生産性1.5倍（一人当たり売上1000万円／年間⇒1500万円／年間）
営業改革 • 住設メーカー向け • 商社向け • 食品メーカー向け　など	• 生産性管理システムの導入によるリアルタイムでの生産性の見える化（営業予実管理、活動KPI管理など） • 営業活動時間の最大化（見積作成、受注処理などの営業事務作業の効率化など） • 攻略活動の標準化（重点顧客の基準決め、営業活動のマニュアル化など）	• 住設メーカー：一人当たり生産性1.4倍（一人当たり売上1600万円／月⇒2200万円／月） • 商社：一人当たり生産性1.5倍（一人当たり粗利2000万円／月⇒3000万円／月）
物流改革 • 商社向け • 化粧品メーカ向け	• 生産性管理システムの導入によるリアルタイムでの生産性の見える化（物流コストなど） • 配送ルートの見直し • 配送方法の見直し • 物流センターの効率化	• 商社：年間物流コスト1500万円削減

テーマ	記帳業務：決算業務の生産性向上 • 大手会計事務所向け • 中小・小規模の会計事務所向け
施策	• 生産性管理システムの導入によるリアルタイムでの生産性の見える化（顧問業務、記帳作業など） • 業務標準化に向けたマニュアル作成と定着化 • RPAによる記帳業務の自動化
成果	• 大手会計事務所：一人当たり生産性1.4倍（一人当たり売上1500万円／年間⇒2100万円／年間） • 中小・小規模の会計事務所：一人当たり生産性1.5倍（一人当たり売上1000万円／年間⇒1500万円／年間）
テーマ	営業改革 • 住設メーカー向け • 商社向け • 食品メーカー向け　など
施策	• 生産性管理システムの導入によるリアルタイムでの生産性の見える化（営業予実管理、活動KPI管理など） • 営業活動時間の最大化（見積作成、受注処理などの営業事務作業の効率化など） • 攻略活動の標準化（重点顧客の基準決め、営業活動のマニュアル化など）
成果	• 住設メーカー：一人当たり生産性1.4倍（一人当たり売上1600万円／月⇒2200万円／月） • 商社：一人当たり生産性1.5倍（一人当たり粗利2000万円／月⇒3000万円／月）
テーマ	物流改革 • 商社向け • 化粧品メーカ向け
施策	• 生産性管理システムの導入によるリアルタイムでの生産性の見える化（物流コストなど） • 配送ルートの見直し • 配送方法の見直し • 物流センターの効率化
成果	• 商社：年間物流コスト1500万円削減